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随着主附分离、改制分流，原铁路施工企业已经与铁路脱钩，真正的进入了市场，因而面临前所未有的最大冲击和严峻挑战。要想在强手如林的激烈竟争中立于不败之地，就必须破除“粗放型”计划指令性生产思想，树立按项目法施工、责任成本核算的效益理念，加强成本控制，精细管理，以最大限度地提高企业的经济效益和社会效益。
成本管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的全过程，那么如何搞好施工企业的成本管理，将是我们必须解决的一个课题。
一、加强企业成本管理的重要性和必要性
1、加强成本管理，能直接提高企业的经济效益。企业作为市场主体，“利润最大化”是最终目的，而利润是与企业的生产成本密切相关的.
成本作为一项综合性的价值指标，是企业经营管理水平的具体反映。近年来，施工企业有一种现象不可忽视，这就是在完成施工生产任务的过程中，成本费用一路攀升，居高不下，造成企业利润下滑甚至亏损。在残酷的经营形势面前，人们越来越认识到成本管理是企业求得生存和发展的主要途径。
2、加强成本管理，能有效地增强企业的竟争实力。随着我们国有企业受政府保护和行业保护的局面逐步消失，政府职能的重点已转向创造公平的市场竟争环境，企业处于生存与倒闭的矛盾之中，外有同行竟争、失去铁路保护伞等不利因素，内有包袱沉重、职工待岗的压力，于是降低成本就成为抵御内外压力的主要武器。我们应该改变过去重产值、轻成本的传统企业粗放经营的旧观念，创新管理为纲，集约经营的现代企业的“大管理”观念，实现成本管理的事前参与和超前控制，充分发挥成本管理在企业管理中的重大作用，降低成本，能够提高企业的核心竟争实力，是企业抢占市场、实现跨越式发展的必由之路。
二、加强企业成本管理的途径
1、加强成本预测，制定目标成本计划。加强成本预测，制定目标成本计划，是成本管理的前提和条件，通过成本计划，可以为成本控制提供参考，为成本考核提供依据。
成本预测是企业根据各项成本的历史资料及其他相关数据和因素，应用科学的方法对未来成本水平及其变动趋势的科学估计和推测，成本变动趋势呈现一定的规律性，对企业制定成本计划，确立成本目标，编制经营预算都具有指导意义，在成本预测的基础上，确定目标成本。在项目施工中，应把材料费、人工费、机械费和现场管理费等所有费用都量化分解到每个分项工程，最后将目标成本责任落实到个人。
我们要树立“成本管理、全员有责、人人受益”的观念，构筑和强化员工的危机意识和参与意识，以保证目标成本的完成。
2、加强动态管理，完善成本控制机制。成本动态管理是成本有序可控的关键，从施组设计成本核算开始，贯穿于施工竣工的全过程，成本控制随生产动态随时进行，成本计划随时调整。为此，企业要定期召开成本分析会，主管领导和财务、劳资、物资等相关部门要经常巡回检查，及时了解和掌握各项目工程进展、资金运作、物资消耗、实际成本、财务支出等成本控制情况，对成本的形成和偏离目标的原因进行日常的揭示和维护，严加控制不合理的支出和非生产性支出，及时消化超支因素，以确保目标成本计划的完成。
3、加强成本考核，建立激励约束机制。要全面推行预算管理，抓住项目成本管理这个“牛鼻子”，落实责任成本和费用支出的分级负责制，建立和完善“管理性
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